近日，重慶時(shí)報(bào)社對(duì)唐董事長(zhǎng)進(jìn)行了專(zhuān)訪，并于6月3日在重慶時(shí)報(bào)22版財(cái)富競(jìng)技專(zhuān)刊整版刊發(fā)唐鑫政-農(nóng)家走出的“國(guó)際會(huì)議專(zhuān)業(yè)戶”-訪重慶銀鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)唐鑫政的專(zhuān)訪文章。以下是文章內(nèi)容。

唐鑫政-農(nóng)家走出的“國(guó)際會(huì)議專(zhuān)業(yè)戶”

　　唐鑫政，從一個(gè)從永川的農(nóng)家少年到與比爾蓋茨等世界大公司總裁同桌“談經(jīng)論道”的傳奇人物、中國(guó)西部惟一連續(xù)八次出席APEC峰會(huì)的民營(yíng)企業(yè)家，擁有外交部所頒發(fā)的國(guó)內(nèi)第一張數(shù)十個(gè)國(guó)家免簽證的特殊通行證。5月底，本報(bào)記者專(zhuān)訪了這位聞名中外的“國(guó)際會(huì)議專(zhuān)業(yè)戶”，了解了他的傳奇故事。

　　與比爾蓋茨同桌“談經(jīng)論道”
　　唐鑫政所在的銀鑫集團(tuán)特別的與眾不同。走廊墻上的一幅幅彩色照片，真實(shí)地記錄下唐鑫政出席APEC等國(guó)際盛會(huì)的歷史瞬間，那每一組充滿和平、友好、親切氛圍的畫(huà)面，全是他與數(shù)十位外國(guó)政要在一起的珍貴鏡頭。

　　從2000年開(kāi)始偶然在夏威夷闖進(jìn)PBEC（“太平洋盆地經(jīng)濟(jì)理事會(huì)”），唐鑫政先后8次走進(jìn)跟隨前國(guó)家主席江澤民及現(xiàn)國(guó)家主席胡景濤出席亞太經(jīng)合組織（APEC）工商領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議，并頻繁出現(xiàn)在各種國(guó)際會(huì)議的舞臺(tái)上，多次作為中國(guó)商界代表出訪世界各國(guó)，致力推進(jìn)商業(yè)合作與文化交流，被香港媒體喻為“不斷抓住機(jī)會(huì)向世界宣傳重慶的民營(yíng)企業(yè)家”。

　　每次峰會(huì)結(jié)束，唐鑫政手中總是握著一大把名片，8年間，唐鑫政結(jié)交了無(wú)數(shù)的國(guó)外好友，幾乎每年，他有1個(gè)月的時(shí)間都在國(guó)外；每個(gè)月，唐鑫政總會(huì)收到很多來(lái)自世界各地的信件，或是問(wèn)候信、或是邀請(qǐng)函，對(duì)此，銀鑫集團(tuán)的信件收發(fā)人員早已習(xí)以為常。在唐鑫政的辦公桌上，最新的一封問(wèn)候信是新加坡財(cái)政部長(zhǎng)尚達(dá)曼夫婦郵寄來(lái)的節(jié)日祝賀卡，最新的一封邀請(qǐng)函是這個(gè)月中旬在莫斯科舉行的為配合胡錦濤主席訪問(wèn)俄羅斯而召開(kāi)的的國(guó)際貿(mào)易商會(huì)，唐鑫政被中國(guó)貿(mào)促會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作為知名企業(yè)家代表點(diǎn)名要求參加。

　　在國(guó)外開(kāi)會(huì)，唐鑫政最大的感受就是緊湊，早餐會(huì)上也成了代表們的交流場(chǎng)所。每年出席APEC要交納1000—3000美元不等的費(fèi)用，唐鑫政的主要目的就是為了長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，接觸更多的國(guó)際一流企業(yè)家。

　　在接受采訪時(shí)，他坦言：“參加峰會(huì)，最大的目的就是結(jié)交境內(nèi)外的朋友。我們企業(yè)地處西部，不經(jīng)常走出去與外部交流，就很難有商機(jī)。類(lèi)似APEC這樣國(guó)際間頂級(jí)經(jīng)濟(jì)合作會(huì)議中蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。”

　　小標(biāo)：1萬(wàn)元起家的財(cái)富故事
　　一個(gè)永川的農(nóng)家少年，如何成為有資格與世界500強(qiáng)總裁面對(duì)面的傳奇企業(yè)家？其第一桶金從何處挖掘？

　　“我15歲就外出打工了，第一份工是1979年，到九龍坡區(qū)的一家建筑企業(yè)，從挑泥漿、搭架子、做勤雜工開(kāi)始。”唐鑫政告訴記者。這份基層的建筑工經(jīng)歷為唐鑫政今后從事房地產(chǎn)打下基礎(chǔ)。就在幾個(gè)月前，他的新盤(pán)蓮花半島的建筑工地現(xiàn)場(chǎng)，唐鑫政還親自為建筑工示范流程，10多年過(guò)去了，他的施工技術(shù)這門(mén)手藝仍舊精湛。直到示范完畢唐鑫政走后，好奇的建筑工一打聽(tīng)，才知道這個(gè)和藹的中年人原來(lái)就是銀鑫集團(tuán)的老總。

　　8年后的1987年，唐鑫政開(kāi)始以1萬(wàn)元的積蓄起家，先后做過(guò)預(yù)制板、塑料廠、汽車(chē)、熱水器等生意，1993年，唐鑫政進(jìn)入地產(chǎn)。

　　雖擁有國(guó)際商務(wù)活動(dòng)和與外國(guó)政要親密接觸的豐富閱歷，唐鑫政卻沒(méi)有半點(diǎn)張揚(yáng)。他不掩飾自己成長(zhǎng)過(guò)程中的弱點(diǎn)，同樣也流露出他不滿足現(xiàn)狀而樂(lè)于進(jìn)取的雄心。

　　唐鑫政喜歡出去走走見(jiàn)識(shí)世界。1991年開(kāi)始，一個(gè)外文不識(shí)的他就只身前往德國(guó)、俄羅斯、美國(guó)等地，并嘗試在外投資，但卻最終折戟。

　　唐鑫政“不安分”，一直在想辦法利用好自己手中擁有的國(guó)際資源平臺(tái)。2003年，他來(lái)到了泰國(guó)正太集團(tuán)負(fù)責(zé)人的家中做客，談成了易初蓮花來(lái)重慶的項(xiàng)目。最近，唐鑫政不僅把來(lái)自新加坡的浩翔國(guó)際空乘培訓(xùn)中心引入了蓮花半島，還在準(zhǔn)備和中國(guó)國(guó)際能源集團(tuán)合作，在巴西開(kāi)采礦石。

　　小標(biāo)：1個(gè)月有240小時(shí)在天上
　　唐鑫政很忙，1個(gè)多小時(shí)的訪談，他的手機(jī)平均每5分鐘就響起1次，“我一天只睡4、5個(gè)小時(shí)，沒(méi)有星期六和星期天”。

　　曾經(jīng)有1個(gè)月，唐鑫政8次飛到美國(guó)，算下來(lái)，一個(gè)月720個(gè)小時(shí)，他有240個(gè)小時(shí)都在天上當(dāng)“空中飛人”。

　　“他是個(gè)工作狂，他的生活除了工作還是工作”。銀鑫集團(tuán)的員工這么評(píng)價(jià)自己的老總：他至今沒(méi)有什么不良嗜好，不喝酒、不抽煙、不打牌……總之，唐鑫政不喜歡“玩”，每天從早晨6點(diǎn)到晚上12點(diǎn)，他的時(shí)間都撲在了工作上。

　　在“苛刻”自己的時(shí)候，唐鑫政卻很重視員工，“我的員工，在公司的福利比我好多了，”唐鑫政扳起指頭給記者數(shù)到，互助儲(chǔ)金、免費(fèi)就餐、健康體檢、敬老費(fèi)、子女學(xué)雜費(fèi)、子女大學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)金等，“比很多的企業(yè)都好吧？”唐鑫政反問(wèn)記者。

　　溫總理講的“企業(yè)家身上都要流著道德的血液”，對(duì)唐鑫政影響很大.為此，他不停反哺社會(huì)，雪災(zāi)中、地震時(shí)，捐款冊(cè)的名單上都有銀鑫的名字。

　　“我開(kāi)發(fā)的第一個(gè)盤(pán)銀鑫花園，大約賺了200-300萬(wàn)元，相當(dāng)于一個(gè)平方200元的利潤(rùn)。”唐鑫政很坦陳。到了16年后他開(kāi)發(fā)的新盤(pán)蓮花半島，利潤(rùn)卻幾乎在原地踏步，“這個(gè)樓盤(pán)用的建筑節(jié)能材料成本太高了，重慶首家65%的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)嘛。”他說(shuō)，神態(tài)間自喜于自己對(duì)環(huán)境的責(zé)任心，卻并沒(méi)有為自己賺到口袋里的錢(qián)少了而感到懊惱。

　　小標(biāo)：提議修改大修基金儲(chǔ)蓄方式
　　事業(yè)成功了，唐鑫政的視野也開(kāi)闊了，現(xiàn)在的他，更多的視野放到了為民辦實(shí)事上。

　　作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，唐鑫政至少在一個(gè)方面“不太夠格”，原因在于他居然“自揭行業(yè)內(nèi)幕”，站到了業(yè)主一面，提議修改大修基金的用法。作為重慶市政協(xié)委員，唐鑫政提出了《關(guān)于商品房維修基金的提案》，提議將大修基金的儲(chǔ)蓄方式做修改。

　　唐鑫政舉例稱(chēng)，例如，某建筑面積20萬(wàn)平方米并帶有電梯的小區(qū)，按照3200/平方米（建面）售價(jià)，3%的大修基金，應(yīng)該有大修基金640萬(wàn)，如果按照現(xiàn)在的活期，年利息只有2萬(wàn)多，如果將其中的80%存為5年定期，20%為活期，年利息將為20萬(wàn)元。

　　“根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查，基本上前期物業(yè)小區(qū)都在質(zhì)保期，不需要開(kāi)支專(zhuān)項(xiàng)維修基金，而中、后期的每次啟用額度并不大。”唐鑫政稱(chēng)。例如渝北區(qū)1999年開(kāi)始?xì)w集專(zhuān)項(xiàng)維修基金來(lái)，已有8.23億，至今才使用300萬(wàn)元，如果按照80%存為5年定期，20%為活期，每年的利息都是2700多萬(wàn)。

　　唐鑫政建議，改變大修基金的儲(chǔ)蓄方式，平時(shí)用大修基金的利息支付中修、大修費(fèi)用，更新和改造的費(fèi)用才用專(zhuān)項(xiàng)維修基金。并設(shè)立一個(gè)“轉(zhuǎn)項(xiàng)維修基金查詢(xún)卡”，讓業(yè)主能隨時(shí)查詢(xún)到賬目里的資金使用情況，做到賬目清晰，靈活使用。